«Сбитый летчик» — не приговор!

«Сбитый летчик» — это руководитель высшего звена, неожиданно оказавшийся не у дел. Эти весьма травматичные события происходят все чаще, учитывая то, что на дворе кризис, в компаниях происходят реорганизации, вернее оптимизации, структуры становятся более плоскими, количество руководящих постов катастрофически сокращается.

Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью».

Но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.

Предлагаю поразмышлять о том, как можно было бы поступить сегодня, поискать собственные решения, не шагая при этом в пустоту, ведь книги, написанные во времена, когда мир был понятен и предсказуем, сегодня не годятся, а истории о том, что кризис — это возможность, а успешные люди закрыли множество проектов, пока не выстрелил их «Единорог», не вдохновляют.

В сегодняшней ситуации человеку, по сути, придется пересобрать себя заново.

Есть много развилок и, вне зависимости от того, собирается ли человек вернуться в корпоративную среду, придется перегруппироваться, то есть быть готовым, иметь силы.
Попытки быстро перескочить на новую стезю, не переосмыслив и не присвоив себе этот, пусть неприятный, но очень важный опыт, обычно приводят к ускоренному выгоранию. Да и рекрутеры спинным мозгом чувствуют, в каком состоянии человек, и готов ли он к новым свершениям.

Первое, что придется сделать — признать, что это произошло (Stefanie P. Spera, Eric D. Buhrfeind and James W. 1994). Да, это произошло со мной, да, ситуация стрессовая... Но это не катастрофа! Это новый опыт. И вспомнить, что за «одного битого двух небитых дают». Правда-правда.

Важно то, как вы этот опыт переживаете, какую пользу из этого извлекаете.

Да, в любой ситуации можно найти положительные моменты и рассматривать ее как повод для приобретения новых компетенций. Можно даже книгу написать «Факапы для начинающих».

Такой подход оказался полезным моей клиентке, которую уволили из крупной IT компании в связи со сменой собственника и последующей реструктуризацией. Через 8 месяцев она вошла в совет директоров российского банка и курирует IT направление. Мы со смехом вспоминаем, что «План А» был «обнять и плакать», зато «план Б» был «поднять все наработанные связи».

Следующий этап — отказаться от мантры «Я смогу, я сильный, я все сам!»

В замкнутой системе невозможно вытащить себя за волосы, как барон Мюнхгаузен, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью. Пожалуй, это самое сложное. Сложно признать, что человек не всесилен, что не может все контролировать, что в данный момент он уязвим, но это НЕ стыдно. Быть уязвимым — значит быть живым, реальным, а не красивым картонным фасадом. К тому же, никто, кроме психолога об этом не узнает, а психологи блюдут принцип конфиденциальности.

У меня был клиент, которого привела жена. Молодой мужчина был руководителем отдела в крупном российском холдинге, имел в подчинении несколько десятков человек, но случилось так, что весь его отдел оказался расформирован. Несколько месяцев он ни с кем не разговаривал и практически не выходил из дома. Ситуация осложнялась тем, что стало подводить здоровье — ему несколько раз вызывали «скорую» из-за «сердечных приступов», но оказалось, что сердце в порядке. На фоне затяжного стресса у него начались панические атаки.

Следующий шаг — провести инвентаризацию знаний, умений и компетенций.

Сейчас говорят, что прошлый опыт неприменим в ситуации с высокой долей неопределенности. Да, опыт невозможно просто «пересадить» из одной реалии в другую — его необходимо переработать, осмыслить. А такие метакомпетенции, как креативность, гибкость, системное мышление, коммуникабельность очень даже применимы в любой ситуации. Пусть все течет и изменяется, но в этом хаосе важно иметь константы, на которые можно опереться, и добавлять новые знания и умения по мере необходимости.

И самый важный шаг — перестать обижаться.

Старался, работал на разрыв аорты, сколько раз доводил себя до выгорания, и вот она — благодарность! Уволили! Или сократили. Обида тоже забирает много энергии, поэтому остается только понять и простить (Breines, J.G. and Chen, S. 2012). Им тоже нелегко.

Мне, как психологу, приходится приложить немало усилий, чтобы человек вспомнил, что у него есть и другие, не менее важные ипостаси.

А еще придется договориться со временем.

Для прохождения «кривой стресса» нужно время, но вместо этого большинство стараются проскочить неприятную ситуацию как можно скорее под давлением ожиданий близких или из-за страха уронить уровень потребления и утратить социальный статус (Samantha A. Conroy And Anne M. 2014). Можно, конечно, сразу выйти на новую работу, но организм за это отомстит, ведь стресс никуда не делся.

Кстати, сейчас она консультирует PR агентство — помогает выигрывать тендеры.

Можно посмотреть на время, как на ресурс, который можно инвестировать в обучение. Или создать «Клуб анонимных сбитых летчиков» и запустить группу взаимопомощи для тех, кто говорит с вами на одном языке, и кому тоже нужна поддержка.
Безусловно, не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем, но их можно нащупать вместе со специалистом.