Что делать, если работа превратилась в БДСМ? Почему, некоторые начальники, добравшись до власти, начинают проявлять свою лидерскую позицию с некой степенью настоящего садизма?
Отношения «подчиненный—руководитель» имеют в своей природе изначальное неравенство. Начальник, очень часто, вымещает на подчиненных свою злость и пытается самоутвердиться. Он морально издевается над сотрудниками, унижает их, оскорбляет, чувствуя свое всемогущество. Пока не встретит сопротивление и взрослое «Я» своих потенциальных жертв.
Случай Екатерины.
Москвичка, 25 лет, сотрудник аудиторской компании.
Не смотря на молодой возраст, Екатерина уже добилась нескольких повышений, получила образование за границей и была востребованным специалистом. Как раз после очередного повышения она решила обратиться за коучингом. Дело было в том, что бывшая руководительница не смогла до конца отпустить Екатерину, которая вышла из-под её «власти». Несмотря на достаточно дружеские отношения, бывшая начальница стала настоящим тираном: требовала, чтобы клиентка продолжила выполнять ряд своих бывших задач, говорила другим коллегам, что повышение было незаслуженным, всячески обесценивала результаты Екатерины.
Москвичка, 25 лет, сотрудник аудиторской компании.
Не смотря на молодой возраст, Екатерина уже добилась нескольких повышений, получила образование за границей и была востребованным специалистом. Как раз после очередного повышения она решила обратиться за коучингом. Дело было в том, что бывшая руководительница не смогла до конца отпустить Екатерину, которая вышла из-под её «власти». Несмотря на достаточно дружеские отношения, бывшая начальница стала настоящим тираном: требовала, чтобы клиентка продолжила выполнять ряд своих бывших задач, говорила другим коллегам, что повышение было незаслуженным, всячески обесценивала результаты Екатерины.
Изначально запрос Екатерины заключался в гармонизации отношений с бывшей руководительницей. Однако в процессе работы он трансформировался: клиентка осознала, что вопрос не в том, что она хочет иметь хорошие отношения с бывшей начальницей. Ее больше не устраивало быть удобной и полезной «отличницей», которая не может постоять за себя и вынуждена подчиняться. Екатерина поняла, что хочет научиться выстраивать границы и защищать их.
Артем Суходоев
Специалист платформы PSY.one, психолог-коуч
В результате работы клиентка научилась давать отпор, при этом оставаясь в конструктивном рабочем русле. Её руководительница, увидев сопротивление клиентки и изменение сценария с «безоговорочного подчинения» на «отстаивание своих интересов и конструктивный диалог», перестала делать попытки нарушения границ.
Этот кейс о том, как почувствовать себя достойной хорошего отношения, как защитить себя и дать отпор в ситуациях, когда это требуется, и как опереться на свое взрослое «Я».
Очень часто в процессе работы коучинговый запрос клиентов трансформируется в более личный. Метод психоаналитического коучинга помогает учитывать взаимосвязь личного и рабочего, что приводит к хорошему и «долгосрочному» результату.
Очень часто в процессе работы коучинговый запрос клиентов трансформируется в более личный. Метод психоаналитического коучинга помогает учитывать взаимосвязь личного и рабочего, что приводит к хорошему и «долгосрочному» результату.
На нашей международной платформе PSY.one представлены специалисты, которые могут помочь в вашей сложной жизненной ситуации. Мы работаем с клиентами со всего мира. Вам нужен лишь компьютер или телефон и доступ в интернет.